9 Juillet 2020
Ce plan stratégique, dont nous vous présentons les grandes lignes sur ActuNautique pour le secteur des Bateaux, matérialise la stratégie imaginée par le nouveau P-DG du groupe, Jérôme de Metz.
Les 4 grandes orientations annoncées par le Groupe Bénéteau dans le domaine des bateaux sont les suivantes :
A l'occasion de cette conférence de presse, Jérôme de Metz a insisté sur le fait que le Groupe Bénéteau souhaitait s'inscrire dans une volonté d’être le pionnier de la plaisance durable. Des motorisations hybrides et électriques devraient venir enrichir l'offre des marques du Groupe. A cet égard, l'Océanis 30.1, le benjamin de la gamme de voiliers de Bénéteau, serait le premier bateau du groupe à proposer une version 100% électrique.
Le plan Let's Go Beyond envisage également, à terme, d’élargir le portefeuille d’activités du Groupe Bénéteau vers les services, en synergie avec ses réseaux de distribution. Une large part des investissements à venir sera orientée vers la digitalisation de ses activités (Plateforme de transaction Band of Boats, CRM, configurateur, bateaux connectés, …) et de ses process (ERP, …).
Jusqu'à présent, le Groupe Bénéteau disposait d'un portefeuille de 12 marques de bateaux de plaisance, soit 180 modèles, allant de 14 pieds (Bénéteau First 14) à 105 pieds (Monte Carlo Yachts 105).
La mise en oeuvre du plan Let's Go Beyond va s'appuyer sur une maison des marques, en charge de 8 marques mondiales, soit 4 marques leader, et 4 marques à fort potentiel de développement :
Le repositionnement du Groupe Bénéteau sur 8 marques mondiales, va le conduire à céder ou gérer en joint venture, 4 marques qu'il détenait pour certaines depuis des décennies :
La première phase du plan s’inscrit dans un environnement de marché bousculé par la crise consécutive au Covid-19
La crise post-Covid 19 ouvre un nouveau cycle économique. Au cours d’une première période, sur 2020 et 2021, le fort recul de l’activité mondiale, qui est observé, affectera le marché de la plaisance. Il devrait être suivi d’une nette reprise, dont l’ampleur dépendra de la vitesse à laquelle se résoudra la crise sanitaire.
Disposant de plus de 600 M€ de fonds propres au 28/02/2020, de 300 M€ de lignes de crédit confirmées et non tirées, auxquelles s’ajouteront un Prêt Garanti par l’Etat de 120 M€, d’une absence d’endettement net, le Groupe Bénéteau annonce se préparer à faire face à des variations de volumes, à la baisse puis à la hausse, qui pourraient atteindre des amplitudes comparables à celles de la crise de 2008-2009.
Dans cette optique, il projette de réduire sensiblement ses capacités de production dans les mois à venir, parallèlement à une réduction de l’ensemble de ses coûts fixes. Des discussions sont initiées en ce sens avec les partenaires sociaux, tant en France qu’à l’étranger.
Boating Industry - Groupe Bénéteau refocuses on 8 out of 12 boat brands - Yachting Art Magazine
This evening, the presentation of the Let's Go Beyond strategic plan took place live on the internet, from the Paris headquarters of the Bénéteau Group's holding company. This strategic plan, which
Boot Industrie - Groupe Bénéteau konzentriert sich auf 8 von 12 Bootsmarken - Yachting Art Magazine
Heute Abend fand die Präsentation des Strategieplans "Let's Go Beyond" live im Internet vom Pariser Hauptsitz der Holding der Bénéteau-Gruppe statt. Dieser strategische Plan, der sowohl das Boot...