Bénéteau. Plan de réorganisation au sein du Groupe Bénéteau

Ce plan de réorganisation s'inscrit dans le plan stratégique "Let’s Go Beyond !" présenté le 9 juillet dernier, résulte d’une double démarche : des choix stratégiques majeurs et l’obligation, face aux conséquences de la crise sanitaire, d’aller plus vite et plus loin dans leur mise en œuvre.

La première phase de ce plan s’inscrit dans un environnement économique fortement dégradé et contrasté : pour le Groupe Bénéteau, les segments de la voile monocoque et du moteur inboard pourraient connaitre des baisses de volumes comparables à celles de la crise de 2008/2009, qui ne seraient pas compensées par une croissance des marchés liés à la navigation de proximité (dayboats).

Les professionnels du secteur redoutent en particulier l'arrivée sur le marché de l'occasion, d'une partie des flottes de voiliers récents des compagnies charter, qui pourrait impacter fortement le marché du neuf.

Dans ce contexte, le Groupe Bénéteau se fixe comme objectif de réduire sensiblement ses capacités de production dans les mois à venir, parallèlement à une simplification de son organisation et une diminution de l’ensemble de ses coûts fixes.

Pour les 16 sites de moulage et de montage actifs de la division Bateau (dont 10 en France), le Groupe envisage les mesures suivantes :

• La fermeture, cession ou mise en sommeil de 4 sites : 1 aux Etats-Unis (Marion, dédié à la construction de voiliers monocoques), 1 en Slovénie (dédié à l'assemblage des First de 14 à 27 pieds) et 2 en France (l'Herbaudière, un site ancien construit sur une AOT, et Challans, un site industriel enclavé en ville) ;
• Une activité ralentie sur 3 sites : 1 en Italie, 1 en France, et 1 en Pologne.

Au plan mondial pour la division Bateau, ces mesures se traduiraient par des suppressions de postes du personnel directement affecté à la production qui entraîneraient une réduction d’effectifs de 300 à 840 personnes.

Pour le Groupe Bénéteau, la densité de la couverture industrielle de la division Bateau pourrait permettre de ne procéder à aucun licenciement d’opérateurs de production si l’ensemble des collaborateurs concernés acceptaient les mesures de mobilité internes qui devraient leur être proposées. 

La majorité des suppressions de postes concernerait la main d’œuvre indirecte de production, les bureaux d’études et les fonctions supports, la suppression de postes envisagée entraînerait une réduction d’effectifs pour l’ensemble de cette division de 380 à 460 personnes.